Футуро-исследования:
К какому будущему вы готовитесь?
"Футуристы используют слово «будущие» - во множественном числе, потому что основной концепцией футуро-исследований ('Futures Research') является существование многих потенциальных альтернативных вариантов будущего, а не просто одного-единственного будущего".

– Joseph Voros, автор The Futures Cone.
Известная теория "футурошока" или "столкновения с будущим" Элвина Тоффлера объясняется тем, что будущее каждый раз оказывается для человечества совершенно неожиданным...
Будущее многовариантно. Однако нам свойственно мыслить очень узкой зоной "наиболее вероятного" будущего, не уделяя достаточного внимания другим сценариям, а зачастую и не подозревая об их существовании. Исследования Будущего, Futures Research, предполагают проработку разных вариантов развития, включая альтернативы тому, что сегодня кажется общепринятым. Больше того, зачастую именно то, что с позиции "сегодня" воспринимается как совершенно невозможное, имеет тенденцию становиться "завтра". Известная теория футурошока Элвина Тоффлера этим и объясняется: будущее каждый раз оказывается для человечества совершенно неожиданным.
  • Я думаю, весь мировой рынок – это не более чем пять компьютеров.

    Thomas Watson, президент IBM, 1943
  • 640K RAM – более чем достаточно для каждого.

    Bill Gates, президент Microsoft, 1981
  • Все, что можно было изобрести, уже изобретено.

    Сharles H. Duell, директор Патентного ведомства США, 1899
  • Сказки уже никому не интересны.

    Двенадцать ведущих издательских домов отказали Джоан Роулинг печатать первый манускрипт «Гарри Поттера», 1995
Список цитат можно продолжить на десятки. Как видим, даже мировые эксперты своей отрасли, достигшие профессиональных вершин, склонны "промахиваться" с будущим потому, что рассматривали его в одном-единственном числе, - как правило, экстраполируя настоящее. Таковы особенности детерминированного, невероятностного мышления большинства людей.
На известной диаграмме футуролога Джозефа Вороса (Voros, 2003) "Конусы Будущего" ('Futures Cones'), адаптированном на основании работ Hancock, Bezold (1994), это обозначается, как 'The Projected Future', "Прогнозируемое Будущее". Между тем, "зон будущего" гораздо больше.
Ворос выделяет несколько "футуро-областей" - каждую со своим диапазоном. Наибольшую зону охвата имеет т.н. 'Preposterous Future' - "Нелепое будущее", в которое сегодня крайне трудно поверить. Далее, со все меньшим охватом, следуют 'Possible Future' ("Возможное Будущее"), 'Plausible Future' ("Правдоподобное Будущее") и, самая узкая область - это, собственно и есть то, что думает большинство, размышляя о будущем: 'Probable Future' - "Вероятное Будущее", представление о котором формируется на основании проекции существующих трендов. Кроме того, Ворос выделяет 'Prefereble Future' - "Предпочтительное будущее", которое можно спроектировать.
Если мы рассматриваем один-единственный вариант будущего, точность предсказания, как правило, невелика. Тогда мы работаем в крайне узкой полоске, охватывающей, в лучшем случае, десятую часть возможного будущего.
Как расширить зону поиска?
Если мы рассматриваем один-единственный вариант будущего, точность предсказания, как правило, оказывается невелика. Тогда мы "плаваем" в крайне узкой полоске "красного океана", охватывающей, в лучшем случае, десятую часть возможного будущего.
Однако, если мы расширяем область поиска и анализируем различные варианты "будущего", прежде всего, альтернативные и кажущиеся сегодня невероятными, наше совокупное понимание сценариев развития оказывается гораздо более правдоподобным. Попасть в одного воробья гораздо сложнее, чем в целую стаю.
В недрах именно альтернативных, то есть противоречащих устоявшемуся статусу-кво, а потому кажущихся нам маловероятными, сценариев будущего, - то, что еще можно назвать антитрендами, зачастую и зарождаются новые вектора развития.
Есть известная кривая "Развития Трендов" ('Trend Diffusion') футуролога Мари Конвей. На ней показывается жизненный цикл тренда - от зарождения, когда отдельные разрозненные и слабые тренды-сигналы ('Emerging Issues') со временем становятся трендами, до превращения в мейнстрим. Чтобы увидеть зарождающиеся проявления будущего стоит обращаться к радикально-мыслящим ученым, дизайнерам, философам или, как еще их называют, "визионерам".
Как правило, эта кривая демонстрируется без красных плашек. Однако, если обратиться к публикациям Конвей, можно увидеть, как красноречиво она характеризовала этап зарождения будущего с точки зрения того, насколько диким, странным и маловероятным оно кажется людям поначалу. Так, говоря о визионерах, она дает совет: «Обращай здесь внимание на все странное и дурацкое! На то, что сегодня кажется за «гранью возможного». А комментируя слабые тренд-сигналы зарождающегося будущего, она пишет: «Основы нашего миропонимания здесь поколеблены и перевернуты вверх-ногами. Мы кричим: «Я в это не верю!». Здесь и формируется потенциальная база для различных вариантов будущего, которое многим - даже, как показывает практика, экспертам мирового уровня - поначалу кажется, выражаясь словами Вороса, "нелепым".

Companies have a "targeted" intelligence to track issues that strategically important but lack an "open" process to recognize emerging patterns and issues that no one has yet identified as strategic.
- Corporate Radar: Best-Practices Survey Results /SRI Consulting Business Intelligence, formerly Stanford Research Institute.

Компании страдают «ограниченным» видением будущего: у них все хорошо, если дело касается отслеживания уже обозначенных стратегических перспектив, но плохо с выявлением зарождающихся возможностей, которые еще никто не обозначил как «стратегические».
- Стэнфордский исследовательский институт.
Futures Research:
исследование потенциальных будущих.
Сегодня, когда цивилизация вступила в особую полосу своего развития, компетенции Futures Research, позволяющие системно работать с потенциальными вариантами будущего, в том числе с кажущимися сегодня "нелепыми", становятся особенно актуальными. В условиях, когда диапазон планирования подавляющего большинства организаций составляет 2-3 года, Futures Research - инструмент выстраивания стратегий развития, диверсификации и перепозиционирования в различных горизонтах будущего.
© 2024 All Rights Reserved. Lumiknows Ltd
Russia: +7 925 5857289
info@lumiknows.com